Zanim zacząłem pracować z ludźmi, przez lata uczyłem się biznesu na własnych decyzjach.

Początek

Urodziłem się w 1975 roku. Pierwszą działalność gospodarczą założyłem w wieku 23–24 lat — zajmowała się sprzedażą i handlem. Od tego miejsca zaczyna się droga, która trwa do dziś.

Punktem wyjścia nie była jedna decyzja, ale długi proces uczenia się biznesu na własnych błędach i własnej odpowiedzialności. Zanim pojawiły się projekty, metody i nazwy, była praca, codzienność i kolejne decyzje, których nikt nie podejmował za mnie.

Biznesu nie nauczyłem się z podręcznika. Nauczyłem się go, prowadząc go — na tym, co działało, i na tym, co kosztowało.

25+ lat przedsiębiorczości

Po handlu przyszły kolejne firmy, w określonej kolejności. Najpierw ceramika i dekoracje sprowadzane z Niemiec — z targów we Frankfurcie — a później z Włoch, i sprzedawane w Polsce. Potem produkcja dekoracji i form gipsowych w Polsce, prowadzona we współpracy z hurtowniami. Następnie produkcja pończoch, z automatami pończoszniczymi w roli głównej.

„Najtrudniejszy biznes, bo najmniej zależny ode mnie, a najwięcej od mechanika, który obsługiwał automaty, bo one cały czas się psuły.”

Z czasem przyszedł projekt innego rodzaju: firmy budowlane i budowa self-storage, czyli hal na Zachodzie, w całej Europie. Pracowałem w handlu, w imporcie i eksporcie, w produkcji, w szwalni i w self-storage, kierowałem zespołami. To różne branże i różne skale — a jednak w każdej z nich najważniejszy okazywał się ten sam czynnik: człowiek, który podejmuje decyzje. Dziś prowadzę jedną spółkę — 7Element Sp. z o.o. — i zespoły, które ją tworzą. Nie zarządzałem konglomeratem spółek; zarządzałem ludźmi i odpowiadałem za decyzje.

Nie opowiadam historii „od zera do milionera”. Prawdziwa historia biznesu to doświadczenie, ryzyko, kapitał, ludzie i odpowiedzialność — a także decyzje, które okazały się błędne.

Sukcesy i błędy

Dorobek w biznesie interesuje mnie mniej niż mechanizm, który go tworzy albo niszczy. Widziałem, jak dobrze przygotowane przedsięwzięcia traciły impet — i jak projekty, którym nikt nie dawał szans, dojrzewały do sukcesu.

Zarządzałem zespołami różnej wielkości — 5, 7, 9 i 10 osób w różnych firmach i momentach. Przy dużym projekcie zagranicznym pracowało w jednym momencie 30 osób różnego typu, nie licząc ludzi, którzy prowadzili własne firmy.

Po powrocie do Polski nastąpiło bankructwo — strata, którą trzeba było przyjąć do końca. Dwa razy sprzedałem dom, dwa razy się wyprowadzałem, mieszkałem w wielu krajach i wielu miejscach.

Błędy nauczyły mnie więcej niż udane wdrożenia. Nie dlatego, że były przyjemne, ale dlatego, że zmuszały do patrzenia na własne decyzje bez wymówek. W biznesie odpowiedzialność nie jest postawą — jest warunkiem.

Człowiek za biznesem

Moment zwrotny nie był elegancki. Brak pieniędzy, bankructwo, sprzedaż domu — to „wrzuciło mnie w inny kierunek i nastąpiła zmiana”.

W pewnym momencie przestało mnie interesować, co robi firma, a zaczałem pytać, dlaczego dwie osoby z podobną wiedzą podejmują zupełnie inne decyzje.

To pytanie prowadzi w świat psychologii i kognitywistyki: przekonań, mechanizmów podświadomych, treningu mentalnego i hipnoterapii. Nie chodzi o tajemnice. Chodzi o to, że człowiek nie działa na podstawie tego, co wie — działa na podstawie tego, co w danej chwili uznaje za prawdę.

Wejście w rozwój i pracę z umysłem

Praca nad umysłem zaczęła się dla mnie od pytania o własne schematy, a nie od mody na rozwój osobisty. Po bankructwie zacząłem intensywnie uczyć się pracy z głową — i to pozwoliło odbudować firmę, mnie samego i dom.

„Nie chodzi o stratę. Chodzi o to, co zostaje. Dom można sprzedać, firmę można zamknąć, pieniądze można stracić — ale to, co zrozumiesz o sobie i czego nauczysz swój umysł, zostaje w głowie na zawsze. Nikt ci tego nie zabierze. I kiedy to wiesz, przestajesz się bać.”

Ukształtowali mnie ludzie, którzy mieli odwagę myśleć po swojemu — i nigdy nie udawali, że jest łatwo.

• Harry Palmeramerykańska szkoła Avatara — nauczyła mnie pracować z własnym umysłem, a nie z cudzymi teoriami
• Brian TracyMaster Class Mentor & Coach™ — pokazał, że mentorowanie to rzemiosło, które można ćwiczyć
• Robert Edward Grantdowód, że można być jednocześnie człowiekiem biznesu, wynalazcą i kimś, kto nie przestaje być ciekawy świata
• Bruce Leebał się wody — i właśnie dlatego ją pokonał. Nie czekał, aż przestanie się bać
• Arnold Schwarzeneggerzaczął na siłowni w małym austriackim miasteczku i nie przestał. Plan, ciężka praca, powtarzalność

Do tego dziesiątki tysięcy godzin szkoleń i podcastów — najpierw darmowych, potem płatnych — żeby jak najwięcej włożyć do własnej głowy. Robię to nadal, bo uważam, że najciekawsze rzeczy dzieją się wtedy, kiedy przestajesz udawać, że już wszystko wiesz.

Trening mentalny i hipnoterapia są dla mnie narzędziami — sposobem pracy z tym, co podpowierzchniowe — a nie tożsamością zawodową. Z biegiem lat połączyłem wiedzę o biznesie z praktyką pracy nad przekonaniami, decyzjami i mechaniką zmiany człowieka.

W 2020 roku pandemia przyspieszyła to, co i tak było nieuniknione: przeszedłem z pracy w terenie do pracy online. Od tego czasu pracuję w instytucie w trybie zdalnym, prowadzę szkolenia i pracuję z ludźmi — niezależnie od tego, gdzie akurat jestem.

Powstanie własnej metodologii

Doświadczenie z biznesu i praca z ludźmi zaczęły układać się w powtarzalny wzór. Z tego porządkowania powstały moje autorskie metody i programy rozwojowe.

Metodologia nie jest zbiorem technik. Jest próbą opisania łańcucha, który łączy doświadczenie z rezultatem.

1. Doświadczenia
2. Interpretacje
3. Przekonania
4. Tożsamość
5. Decyzje
6. Działania
7. Rezultaty

7ELEMENT

Jedna osoba może pracować z ograniczoną liczbą ludzi. Dlatego powstał 7ELEMENT.

Jestem założycielem Instytutu Rozwoju 7ELEMENT — instytucji, która łączy edukację, programy i certyfikacje. W jej ramach rozwijane są m.in. Interdefinicja, Szkoła Trenerów Mentalnych i Szkoła Hipnoterapii.

7element.pl · go7element.pl

AiMento

Co się stanie, kiedy wiedza mentora przestanie być ograniczona jego czasem? To pytanie stoi za AiMento.

AiMento to technologia, która ma wspierać ciągłość rozwoju: diagnozę, mikrointerwencje, pracę między spotkaniami oraz skalowanie wiedzy i metodologii. Nie jako zastępstwo człowieka — jako połączenie AI i człowieka.

Co robię dzisiaj

Dziś pracuję przede wszystkim jako mentor przedsiębiorców i liderów. Pracuję z przedsiębiorcami, właścicielami firm, prezesami, menedżerami i liderami, a także z osobami przed istotnymi zmianami i z ludźmi, którzy pracują nad własnym rozwojem.

W Instytucie Rozwoju 7ELEMENT trwa właśnie szósta edycja Szkoły Trenerów Mentalnych — każda edycja to 17 tygodni pracy — a pierwsza edycja Szkoły Hipnoterapii została już ukończona. Prowadzę mentoringi i sesje hipnoterapii: setki, a być może już tysiące godzin przepracowanych.

Równolegle rozwijam 7ELEMENT, Interdefinicję i AiMento oraz mówię i piszę o tym, jak myślimy i jak podejmujemy decyzje.

Dokąd zmierzam

Zmierzam w stronę, w której wiedza i metodologia nie są już ograniczone czasem jednej osoby. To praca nad edukacją, która działa długofalowo, i nad technologią, która wspiera człowieka, zamiast go zastępować.

Nie interesuje mnie szybka popularność. Interesuje mnie trwała wartość: instytucja, metoda i człowiek, który dzięki nim podejmuje lepsze decyzje.