Przedsiębiorcy i właściciele firm
Osoby, które odpowiadają za całość — za kapitał, ludzi i konsekwencje decyzji.
01Mentoring 1:1
Mentoring dla ludzi, którzy podejmują ważne decyzje.
Mentoring indywidualny dla właścicieli firm, prezesów, liderów i osób przed ważną zmianą. Przyglądamy się sytuacji, poszerzamy perspektywę i przekładamy ustalenia na działanie.
02Dla kogo
Dla kogo
Mentoring to czas i uwaga poświęcone Twojej sytuacji. Pracujemy nad tym, co jest ważne dla Ciebie i Twojej odpowiedzialności.
Prezesi i zarządy
Decyzje podejmowane pod presją, w niepełnej informacji i przy widocznej odpowiedzialności.
Menedżerowie i liderzy
Osoby, których rola wymaga prowadzenia innych, a nie tylko zarządzania zadaniami.
Osoby przed istotną zmianą
Sytuacje, w których dalsze odkładanie decyzji kosztuje więcej niż jej podjęcie.
Ludzie pracujący nad rozwojem
Osoby gotowe przyjrzeć się własnym mechanizmom, a nie szukać gotowych odpowiedzi.
Z kim pracowałem
Do tej pracy trafiali prezesi firm, menedżerowie najwyższego szczebla i dyrektorzy sprzedaży — a także reżyser telewizyjny i aktorzy. Wśród osób, z którymi pracowałem, byli dyrektorzy międzynarodowych firm z branż takich jak FMCG, lotnictwo, ochrona infrastruktury lotniskowej czy tytoń. Nazwy firm podaję wyłącznie za ich zgodą.
03Z czym ludzie przychodzą
Z czym ludzie przychodzą
To nie lista warunków, które trzeba spełnić. To obszary, w których najczęściej zaczyna się rozmowa.
- z decyzją, której nie da się dłużej odkładać;
- z odpowiedzialnością i presją, które zaczynają wpływać na sposób myślenia;
- z powtarzającym się schematem, który wraca niezależnie od sytuacji w firmie;
- ze zmianą w firmie, która wymaga zmiany w sposobie podejmowania decyzji;
- z komunikacją i przywództwem, które kosztują więcej, niż się wydawało;
- z pytaniem „co dalej”, na które nie wystarcza już sama wiedza.
04Jak pracuję
Jak pracuję
Przyglądamy się Tobie i kontekstowi, w którym podejmujesz decyzje.
Praca polega na diagnozie mechanizmu, który stoi za decyzjami, i na poszerzeniu perspektywy do punktu, w którym wybór staje się realny.
Używam narzędzi — treningu mentalnego i hipnoterapii — wtedy, kiedy są uzasadnione. Są dla mnie narzędziami, nie tożsamością.
Pracujemy po to, by ustalenia miały przełożenie na Twoje decyzje i działanie.
Zasady współpracy
Zakres i granice pracy
Mentoring obejmuje pracę nad perspektywą, przekonaniami i decyzjami. Odpowiedzialność za decyzje pozostaje po Twojej stronie. Zakres współpracy ustalamy wspólnie.
Nie obiecuję określonego rezultatu ani terminu zmiany. Mentoring nie zastępuje psychoterapii, diagnozy medycznej ani leczenia.
06Jak wygląda proces
Jak wygląda proces
Praca odbywa się online — prowadzę ją, podróżując po świecie, więc spotkania nie zależą od jednego miejsca. Ramą pracy jest 12 spotkań; to element stały, założony z góry.
Rozmowa kwalifikacyjna
Sprawdzamy obustronnie, czy jest sens pracować razem. Bez prezentacji oferty i bez presji.
Diagnoza
Ustalamy, co naprawdę jest do rozwiązania i jaki mechanizm odpowiada za obecny stan.
Zakres pracy
Określamy, nad czym pracujemy i po czym poznamy, że coś się zmieniło.
Praca
Pracujemy nad przekonaniami, decyzjami i konsekwencjami — nie nad samym objawem.
Wdrożenie i weryfikacja
Patrzymy, jak decyzje wyglądają w praktyce, i korygujemy to, co nie działa.
Ramą jest 12 spotkań; ich zawartość i forma wynikają z diagnozy, a nie z gotowego cennika pakietów.
07Poufność
Poufność
To, co pojawia się w tej pracy, zostaje między nami.
Treść rozmów, decyzje i informacje o firmie traktuję jako informacje poufne. Nie opisuję ich publicznie ani nie używam jako przykładów.
Poufność i zasady kontaktu są częścią ustaleń przed rozpoczęciem współpracy.
08Rozmowa kwalifikacyjna
Rozmowa kwalifikacyjna
Pierwsza rozmowa nie jest prezentacją oferty. To sprawdzenie, czy jest przestrzeń do pracy.
Jeżeli widzisz przestrzeń do rozmowy — napisz krótko, w jakiej sprawie. Długość i częstotliwość spotkań, kontakt między nimi oraz warunki finansowe ustalamy przed rozpoczęciem współpracy.